Щетинина: Программные приоритеты деятельности ЦИК Партии

В Конкурсную комиссию
внутрипартийного конкурса по отбору кандидатур
для назначения на должность Руководителя Центрального исполнительного  комитета
Всероссийской политической партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ»

Разработчик: руководитель Нижегородского регионального исполнительного комитета Партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ» Щетинина Ольга Владимировна

Программные приоритеты деятельности ЦИК Партии

В сфере организационной работы:

Совершенствование системы долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного  планирования деятельности и отчетности.

Повышение эффективности системы взаимодействия структурных подразделений Партии, в т.ч. согласованность действий, развитие линейного взаимодействия и т.д. (ЦИК, РИК, Советы сторонников, различные комиссии и др.).

Внедрение инновационных технологий, средств современной коммуникации, информационных систем, реализация проекта «Электронная Партия»,  в том числе внедрение электронного документооборота.

Разработка и совершенствование нормативно – правовой базы Партии с обязательным учетом мнений регионов. А именно, разработка и совершенствование Положений, предусмотренных Уставом Партии, инструментария, регламентов и технологических карт, в том числе по проведению праймериз.  Например, «Положение о партийных взысканиях», «Положение о региональном исполнительном комитете», «Положение о местном исполнительном комитете» и т.д.

Юридическая чистота в организации Партийных мероприятий.

Организация системной эффективной работы и взаимодействия депутатского корпуса Партии всех уровней. 

Совершенствование ресурсного обеспечения Партии (в т.ч. анализ возможности программно-целевого финансирования региональных и местных отделений).

В сфере партийного строительства 

Совершенствование системы централизованного партийного учета (например, существующая система не позволяет в регионе организовать адресную рассылку членам Партии – необходимо вести параллельную базу данных в регионе. Также скорректировать правила оформления заявлений в Партию, изготовления партийных билетов и т.д.).

Развитие корпоративной культуры.  Разработка системы внутренней мотивации членов партии (в т.ч. это может быть доступ к обучающим программам, юридические консультации и т.д.).Внутренний PR. Создание системы «обратной связи». Разработка системы вовлеченности членов партии в процесс принятия политических решений. Развитие системы АИКС и других средств внутренней коммуникации.

Создание «Личного дела» члена Партии – понимание реального партийного ресурса, «сопровождение» каждого члена Партии, использование «Личного дела» его при формировании личных мотивационных факторов, в работе Кадрового резерва.

Анализ и совершенствование ресурсной базы первичных и местных отделений Партии.       

Повышение эффективности работы первичных организаций (в т.ч. за счет повышения мотивации руководителей – муниципальный депутат  может быть одним из лучших руководителей первички – руководитель первички – потенциально должен являться одной из лучших кандидатур на муниципального депутата; ресурсного обеспечения и т.д.).

Разработка форм партийного взаимодействия по производственному принципу.

Совершенствование системы работы со сторонниками и Советов сторонников Партии, в т.ч. рассмотреть введение наставничества и т.п.

В сфере аналитической работы

Обеспечение анализа и систематизации - актуальных востребованных тем общефедеральной и региональных повесток,  отражения «ЕДИНОЙ РОССИИ» в информационном пространстве, общественно-политической ситуации, деятельности оппонентов, протестной повестки.  

Использование горизонтальных и вертикальных коммуникаций, краудсорсинга,  мониторинга СМИ,  социологических исследований, в т.ч. фокус-групп.

Разработка предложений руководящим органам,  структурным подразделениям Партии, структурным подразделениям ЦИК  по корректировке стратегии и тактических действий.

В сфере кадровой работы (целесообразна реализация данного направления на базе проекта «Кадровый резерв – профессиональная команда страны» с обеспечением проекта необходимыми ресурсами).

Создание кадрового резерва исполнительных органов Партии (ЦИК, РИК, МИК).

Формирование резерва управленческих кадров руководящих и центральных органов Партии.

Формирование кадрового резерва на выборные должности в органах государственной власти и местного самоуправления.

Продвижение Кадрового резерва в сотрудничестве с органами государственной власти, местного самоуправления и др.

Организация системы партийной учебы. Создание Высшей партийной школы.

Соблюдение принципов главенствования Кадрового резерва, учета данных «Личного дела», итогов предварительного партийного голосования и «конкуренции программ» при  назначениях, выдвижениях членов Партии.

В сфере управления электоральными процессами

Разработка и реализация федерального технологического блока избирательных кампаний.

Согласование региональных стратегий избирательных кампаний, предвыборных программ.  Развитие постоянно действующей системы обмена опытом между регионами.

Анализ итогов избирательных кампаний с участием регионов.

Создание, обучение и использование агитационных сетей на базе первичных отделений Партии.

Подбор, обучение и организация работы членов участковых избирательных комиссий на базе первичных отделений Партии.

Актуализация технологического сопровождения избирательных кампаний с учетом запросов общественно-политической ситуации.

Обеспечение своевременного и соответствующего Уставу выдвижения представителей Партии на выборные должности в органах государственной власти и ОМСУ из состава Кадрового резерва Партии.

В сфере агитационной работы 

Организация системного медиа-планирования, в т.ч. вертикального, формирование информационных поводов, развитие направления «Тема недели».

Формирование, обучение и использование пула «дебат-команд», в том числе региональных. Готовность к открытой публичной дискуссии.

Использование современных информационных и коммуникационных технологий, усиление и системность работы с сети «Интернет» и т.д.

Комплексная система работы с протестной повесткой для внутренней и внешних аудиторий.

Разработка и внедрение (в том числе «пилотным» образом) фоновых акций, проектов на системной основе, а не от выборов к выборам. Такими потенциальными направлениями вижу реализацию проектов «Народный бюджет» - влияние Партии на бюджетное финансирование на основании мнения населения, а также «Общественный контроль» -  Партия должна возглавить тему общественного контроля, в том числе за реализацией принятых исполнительной и законодательной властью решений.

Разработка АПМ в межвыборный период в соответствии с выявленными общественными запросами.

Проведение мониторинга реализации партийных проектов. Разделение на «общепартийные» и «региональные» (обязательный учет актуальности для региона). Разработка системы ресурсного обеспечения реализации проектов.

Организация системного взаимодействия с некоммерческими организациями (Например, через реализацию конкурса социальных проектов «Общее дело».)

Создание новых форм вовлечения граждан в деятельность Партии.

При формировании программных приоритетов основываюсь на принципе необходимости сохранения и развития существующих лучших практик достижения поставленных целей, мобильной адаптации системы управления к меняющимся внешним и внутренним условиям, необходимости внедрения современных коммуникационных и электоральных технологий. ЦИК рассматриваю как динамично изменяющуюся систему способную быстро и качественно анализировать преобразования в обществе и предлагать наиболее рациональные и эффективные меры, востребованные людьми.