Федеральный сайт
Регион не найден
Версия для слабовидящих

Мотовилов: Программные приоритеты деятельности ЦИК Партии

31 июля 2012, 08:58

 

В Конкурсную комиссию
внутрипартийного конкурса по отбору кандидатур
для назначения на должность Руководителя Центрального исполнительного  комитета
Всероссийской политической партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ»

Разработчик: руководитель Челябинского регионального исполнительного комитета Партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ» Мотовилов Александр Александрович

 

 

Программные приоритеты деятельности ЦИК Партии

 

ПРИОРИТЕТЫ

1.Обеспечение эффективного проведения избирательных кампаний на всех уровнях.

Победа Партии на выборах – основной критерий оценки качества работы региональных и местных отделений. Способность организовать ведение конкурентной борьбы и умение добиваться положительного результата на выборах любого уровня – необходимая профессиональная компетенция руководителя исполкома. Отсутствие высоких электоральных результатов – основание для кадровых и организационных выводов.

2. Развитие партийной структуры. 

Необходимо развивать механизмы внутрикорпоративной коммуникации. Местные и первичные отделения Партии должны иметь возможность оперативно обмениваться информацией, как между собой, так и с Региональным исполкомом. Телефон и электронная почта уже не дают тех скоростей, которыми живет современное общество, поэтому Партии необходимы новые, более мобильные системы массовой коммуникации. Это позволит вовлечь в работу Партии на местах максимально большое количество партийцев и сторонников. Принадлежность к Партии должна быть не только формальной, но и ценностной характеристикой личности. Лояльность к организации должна поддерживаться на всех уровнях. Интенсивное внутрипартийное общение способно преодолеть навязываемые оппозицией негативные стереотипы. Укрепление взаимного уважения и корпоративной солидарности – один из приоритетов в работе партийного руководителя.

3. Открытость и публичность «Единой России».

Прошедшая в декабре 2011 года думская кампания показала, что «Единая Россия» по многим параметрам уступает оппозиции в плане информативности. Это касается и работы в сети Интернет и общения со СМИ. На региональном уровне необходимо увеличивать количество спикеров, способных формировать информационную повестку дня, как в СМИ, так и в сети Интернет. В связи с этим особенно актуальным представляется вопрос партийной школы.

Необходимо активизировать именно массовую работу партийцев в социальных сетях. На этих площадках можно с успехом продвигать, как общепартийную идею, так и инициативы отдельных партийцев.

ПРИНЦИПЫ

  1. Инициативность
  2. Ответственность
  3. Исполнительность
  4. Коммуникабельность

Должна быть сформирована надежная команда профессионалов. Руководитель каждого управления должен хорошо разбираться в своем направлении, разбираться в избирательных технологиях, быть грамотным менеджером. От каждого руководителя исполкома любого уровня должна исходить инициатива, которую можно эффективно использовать в работе ЦИКа.

Ключевой принцип командной работы – это делегирование ответственности и стимулирование инициативы. Вместе с тем, необходимым условием достижения эффективности является жесткая исполнительская дисциплина и наличие четкой и легитимной системы контроля на всех уровнях.

Для руководителя ЦИК важны такие качества, как ответственность и системность. Кроме того, в современных условиях важно иметь опыт избирательных кампаний, разбираться в политологии, социологии, психологии электоральных процессов. Руководитель ЦИК – это человек неудержимой энергии, руководитель федерального уровня должен посещать территории, стремиться вникнуть в суть проблем на местах.

 

НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ

Работа в регионах

- регулярное посещение регионов руководителем ЦИК и его заместителями;

- регулярные объезды территорй, участие в наиболее значимых уставных, массовых, культурных мероприятиях;

- повышение эффективности системы  территориальной работы;

- принцип «одного окна» во взаимодействиях ЦИК и РИКов – потоки информации должны быть централизованы и распределяться с минимальным вмешательством отраслевых структур ЦИК;

- плановые (не реже 1 раза в год) проверки региональных отделений со стороны ЦКРК;

- проведение не реже 1 раза в год организационных совещаний в федеральном центре с активом региональных отделений (секретарь РПС, руководитель РИК, совет сторонников, РКРК, МГЕР, заместители секретаря РПС по ключевым направлениям);

- проведение внеплановых проверок работы региональных отделений Партии;

- проведение конкурса местных отделений, существенное финансирование призового фонда, материальное стимулирование работы РИКов;

- входящая документация и распоряжения должны поступать в РИК только от руководителя ЦИК или от секретаря Генерального Совета;

- введение рейтинга региональных отделений с четкой и прозрачной системой оцениваемых показателей.

Кадровая политика

- конкурентная кадровая политика при формировании аппарата ЦИК с акцентом на деловые и морально-волевые качества сотрудников, понимание приоритета командных целей над личными задачами;

- регулярное обучение персонала РИКов с выездом экспертов из федерального центра в регионы и с организацией совместных мероприятий в Москве и других городах;

- диверсификация обучающих программ по направлениям работы (юридическое, выборы, Интернет, агитация и т.п.);

Аналитическая работа

- организация систематического социологического мониторинга в территориях (фокус-группы, опросы, экспертные интервью);

- систематическое проведение обучающих курсов для подготовки политтехнологов, тестирование на выборах разного уровня, их профессиональное продвижение.

Укрепление партийной структуры

- постоянный контроль приема в члены Партии, процедур учета членов, выдачи партийных билетов, исключения из Партии;

- повышение эффективности работы со сторонниками, привлечение новых членов в Партию, расширение социальной базы Партии;

- формирование механизмов прямой связи с первичными отделениями, подготовка механизма проведения видеоконференций с доступом для секретарей первичных отделений;

- стимулирование создания региональных партийных проектов и самостоятельных проектов Совета сторонников.

Финансовая мотивация сотрудников

- система премирования сотрудников, показывающих лучшие результаты в работе за истекший период.

Интернет

- работа в сети Интернет;

Партия должна отражать всю свою работу в Интернете для того, чтобы: 1). выходить на новые аудитории потенциальных сторонников и 2). повысить эффективность коммуникации между партийными структурами

- разработка «электронных исполкомов» для повышения эффективности внутрипартийной коммуникации;

- личное присутствие руководителей РИК, начальников отделов РИК и ведущих специалистов РИК в интросети Регионального отделения, доступность для местных и первичных отделений;

- личное присутствие руководитея ЦИК в сети с доступностью для рядовых членов Партии.

Общественная приемная